|
|
|
Pzt
|
Sa
|
Ça
|
Pe
|
Cu
|
Cmt
|
Pa
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
| 7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
| 14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
| 21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
| 28 |
29 |
30 |
31 |
|
|
|
|
|
|
Tüm
Eğitim Takvimi
|
Eğitim Bülteni
|
|
Yenilikler ve eğitim duyurulardan haberdar olmak için kayıt olun
|
|
|
Yöneticiler için İnsan Yönetimi
|
Kimler Katılmalı?
|
İnsan Kaynakları Yöneticileri dışındaki tüm yöneticiler.
|
|
Neden Katılmalı?
|
Bu eğitim ile yöneticilerin İK yöneticisi bakış açısına sahip olmaları, "insan yönetimi" konusunda daha etkin olarak kuruma kattıkları değeri arttırmaları amaçlanmaktadır.
Yöneticiler için İnsan Yönetimi eğitim programı 8-9 Mart / 22-23 Mart / 6 Nisan 2012 tarihleri arasında toplam 5 günden oluşmaktadır. Program içeriği aşağıda listelenmiştir.
1. Gün
YÖNETİMİN GELİŞİMİ VE YÖNETSEL YETKİNLİKLER
Fikirlerin Değişimi & Gelişen Kavramlar
- Yönetim Kavramının Gelişimi
- Yöneticilik – Liderlik
- Temel Farklılıklar
- Yönetici Özellikleri Etkileyen Faktörler
- Yönetici Gelişimi
- Yönetici Gelişim Programı Tasarımı
- Öğrenme & Gelişim
- Temel Faktörler
- Gelişim Yöntemleri
- Yetkinlikler
- 360° Yetkinlik Değerlendirme Süreci
- On-line Sistem Üzerindeki Anket
-
Nasıl Değerlendirecegim?
(Sonuçların Çalışan ve Yetkinlik Bazında Analizi & Kişi Bazında Yetkinlik Değerlendirme Raporu – eğitimin son gününde paylaşılacaktır)
Eğitmen: Murat Demiroğlu
2. Gün
MÜLAKAT TEKNİKLERİ
- Mülakatlar
- Mülakat Teknikleri ve Çeşitleri
- Mülakat Becerileri (İşe İlişkin Bilgi Alma ve Toplama, Özgeçmiş İnceleme, Görüşme Ortamının Hazırlanması, Görüşme Akışı)
- Mülakatlarda Yapılan Hatalar
- Değerlendirme
- Değerlendirme Formlarının Oluşturulması
- Değerlendirmede Yapılan Hatalar
Eğitmen: Mert Emcan
3. Gün
PERFORMANS YÖNETİMİ
- Performans Yönetimi Kavramı ve Beklentilerin Ortaya Konulması
- Performans Değerlendirme ve Performans Yönetimi Kavramları
- Performans Yönetimi’nde Yöneticilere Düşen Görevler
- Hedefleme Süreci
- Hedefleme kavramı - Hedef Nedir?
- Hedefleme öncesi hazırlıklar - Uygun Hedef Nasıl Belirlenir?
- Değerlendirme Süreci ve Değerlendirme Görüşmeleri
- İdeal Değerlendirme ve Görüşme Akışı
- Görüşme Öncesi Hazırlıklar
- Genel Görüşme Prensipleri ve Aktif Dinleme
- Değerlendirme Hataları
- Katılımcılar arası bilgi paylaşımını hedefleyen bir çalışma ve uygulama
Eğitmen: Murat Karakaş
4. Gün
YENİ NESLİN YÖNETİMİ, MOTİVASYON VE TAKDİR
- İnsan Yönetiminin Değişimi ve Değişim Etkenleri
- İş dünyasındaki dört farklı nesil ve Yeni Neslin Genel Karakteristik Özellikleri
- Yeni Nesil Türkiye Araştırma Raporu (2008 ve 2009)
- PwC Yarınki İnsan Yönetimi Raporları (2007 ve 2008)
- İş Dünyasının Yeni Nesile Bakışı Araştırması (2008 - 2010)
- Yeni Neslin beklentileri ve performans sonuçlarına göre
- Motivasyon Teorileri
- Takdir Yöntemleri,
Eğitmen: Murat Demiroğlu
5. GÜN
360 Derece Yetkinlik Değerlendirme ve Geribildirim
|
|
Bu eğitim için belirlenmiş açık eğitim tarihleri
|
|
|
|
Bu eğitim ile ilgili diğer eğitimler
|
|
|
|